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博弈开始 国内外企跻身小家电路线迥异

  如果说90年代是彩电的黄金时代,2000年初则是国内空调和冰洗产品的高速发展期,那么现在随着彩电利润的薄弱、白电产品发展的减缓,众多家电企业则视厨电小家电为家电业“最后一块沃土”,而国际品牌和本土品牌也在上演一出互相博弈的游戏。
  
  国际品牌发力国内二三级市场
  
  早些时候,飞利浦耗资25亿元收购奔腾小家电业务,以发力电饭煲等厨房家电领域。
  
  近日,飞利浦优质生活事业部首席执行长诺彼得表示:“并购在不久前刚刚完成,我们的整合工作刚刚启动,我们不仅要把奔腾业务整合入飞利浦,也要学习奔腾在产品开发方面的能力和优势。我们也要看看如何与奔腾合作提高产品开发和创新的速度。”。
  
  除了业务和技术的整合,飞利浦同样看重奔腾的品牌以及中国制造带来的成本优势。而事实上,飞利浦之所以耗资收购本土企业,原因无非有两个。
  
  其一,作为家电和消费类电子巨头的飞利浦,其实本身就有小家电业务,但是无论是从定位上还是价格上,更多地集中在中高端市场,对于国内消费者而言,不够亲民。而与其重新规划布局市场格局和发展路线,不仅动作巨大甚至可能影响飞利浦本身品牌,因而通过收购本土化企业能更好地利用收购品牌已有的网络格局和市场,省时省力。
  
  另一方面,对于国内的厨电以及小家电市场而言,相对于已经较为稳定成熟的彩电市场,以及受季节影响波动甚至房地产市场较大的空调市场。厨电和小家电市场堪称是“家电接”最后一块沃土。特别是随着经济的发展和三四线城乡地区城市化进程加快,需求与日俱增。通过收购具有本土影响力的品牌,能够迅速地进入当地市场,并和飞利浦的高端定位分级竞争,完整覆盖市场。
  
  诺彼得说,飞利浦打造“本土市场”,需要把销售渠道从一级城市下沉到二三级城市,奔腾等本地品牌在二三级市场更有竞争力。他同时表示,飞利浦已经在探讨把部分厨房家电产品交给奔腾生产基地生产以节省制造成本,其他领域的产品目前还没有这一计划。
  
  本土企业高端化走向
  
  与飞利浦相反,由于“三洋”品牌最近在部分产品领域被出售给了海尔,处于尴尬境地的合肥三洋则走向了打造自有高端品牌之路。
  
  虽然挂着“三洋”的名号,实际上合肥三洋更多的属于一个本土企业,合肥三洋目前使用的“三洋”品牌是租赁来的,而且“三洋”品牌的授权只在洗衣机、微波炉领域,合肥三洋推出新品类的产品也必须有新品牌。
  
  跟飞利浦相似,对于日益发展的国内小家电“沃土”,合肥三洋显然也不会视而不见。按照合肥三洋的规划,除了目前发展强劲的洗衣机,对于微波炉、洁身器和空气净化器等小家电产品,也进行了新品牌的产业规划。合肥三洋计划到2015年,洗衣机、冰箱、小家电三类产品的销售收入将实现200亿元。
  
  显然,对于这些新品类,只能在“洗衣机、微波炉”领域使用的三洋品牌显然不能再使用,打造新品牌也就成了必然之路。
  
  事实上,今年9月,合肥三洋已推出三洋洗衣机“帝度”系列。金友华透露,目前合肥三洋出口的洗衣机中,三分之一是三洋牌,三分之一是帝度牌,三分之一是OEM。
  
  一直以来,国内品牌产品都给人以价廉物美的形象。虽然借此赢得了不少市场份额,但是却让厂商的利润日趋微薄。打造精品化产品方向,走差异化产品路线,提高产品单品利润,打造高端品牌成为了国产家电品牌共同的选择。
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